中联重科副总裁郭学红：贯彻新成长理念，以高程度立异鞭策高质量成长 www.6300.net 2023-04-13中国工程机械信息网

2023年4月12日，以“新征程、新动能、新成长”为主题的第二十届中国工程机械成长高层论坛在西安进行，会上，中联重科股分有限公司副总裁郭学红以《贯彻新成长理念，以高程度立异鞭策高质量成长》为题作大旨演讲。

以下为文字实录：

大师下战书好，很侥幸代表中联重科加入第二十届中国工程机械成长高层论坛，与行业同仁欢聚一堂，配合切磋新时期工程机械财产的成长情势、问题和对策。适才凝听了中国工程机械工业协会的陈述和几位同仁的主题演讲，深受开导，深表附和，同时对中国工程机械工业协会卓有成效的工作暗示敬意。

新的时期、新的情势、新的款式、新的需求，要求我们有新的思虑和新的作为。习近平总书记在党的二十年夜陈述中指出，要对峙立异在我国现代化扶植全局中的焦点地位。李强总理在湖南主持召开进步前辈制造业座谈会也强调，进步前辈制造业成长底子靠立异。从成长阶段看，中国工程机械正处在与世界进步前辈程度并跑向领跑的逾越改变；从成长机缘看，新一轮科技变化和财产革命，正驱动中国工程机械由政策盈利时期进入到科技盈利时期；从市场情势看，当前行业市场依然处在下行周期，面对着需求缩短、供给冲击、预期转弱的压力。应当说，中国工程机械财产成绩史无前例，前景无穷夸姣，但财产根本性、布局性、周期性的问题仍然存在，特别需要我们连结计谋定力，贯彻新成长理念，以高程度立异鞭策高质量成长。下面，我连系行业的情势和企业的实践，报告请示三点体味：

第一点体味：中国工程机械财产要以科技立异为焦点，鞭策高端化成长。

当前，全球科技革命方兴日盛，全球财产款式加快重塑，我们深入地熟悉到，鞭策高质量成长，建构高端财产款式，必需要依托科技立异。

一是要在要害焦点手艺上立异冲破。中国工程机械具有杰出的立异情况，党和国度带领人屡次调研工程机械财产，考查工程机械企业，并且频频强调“自立立异”“要害焦点手艺要把握在本身手里”。从实践来看，借助国度重年夜科技项目标撑持，和上下流企业的结合攻关，中国工程机械已具有了较强的新手艺融会立异能力，要害焦点手艺不单没有被卡住脖子，并且在部门范畴实现全球领跑。最近几年来，中联重科延续加年夜研发投入，强化前沿导向的摸索性根本研究、计谋导向的系统化根本研究和市场导向的利用型根本研究，2022年，企业研发投入占比到达8%。

二是要在产物上延续立异引领。李强总理在湖南调研时提到，要打造更多有话语权的产物和手艺，以产物立异引领和拓展市场需求。今朝工程机械部门范畴存在产能的布局性多余，特别需要正确掌控宏不雅经济和科技成长趋向，正确掌控市场和客户需求，经由过程差别化的立异产物，实现高质量供给、缔造新的市场需求。当前，中联重科正以智能、绿色、极致为牵引，延续深切推动4.0和4.0A立异工程，4.0产物累计上市超500款。

三是要在扶植现代财产系统上先行。建构现代财产系统的要害在在财产根本和财产布局的高级化、财产成长的堆积化、财产链和供给链的现代化、财产竞争力的高端化。当前，我国工程机械已具有较强的国际竞争力，可是依然存在财产现代化程度不高，产物靠得住性、经久性不敷的问题，影响国际竞争力，火急需要提高财产成长的内素性、不变性和自立性，鞭策我国工程机械向长命命、高靠得住、智能绿色进级。

第二点体味：中国工程机械财产要以进步前辈制造为支持，鞭策可延续成长。

我们深入地熟悉到，中国工程机械财产要抢占将来制造业的主导权和制高点，就必需完成由传统制造向进步前辈制造的转型进级，实现可延续成长。

一是要智能聪明。中国工程机械必需充实阐扬后发优势，经由过程数字化、收集化、智能化并行推动、融会成长的方针，实现出产制造的数字化转型、智能化进级。当前，中联重科果断进步前辈制造的主攻标的目的，以中联聪明财产城为焦点，扶植20个灯塔工场，406条智能产线，构成700多项产线专利，将“看得见的聪明”与“看不见的聪明”交互融会，实现从备料到焊接、机加工、涂装、装配、调试全方位全流程智能制造，建构了一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字制造世界。

二是要高效高质。制造效能和产物品质是工程机械的要害。传统工程机械制造“少批量、多品种”的特征，决议了必然水平上存在高本钱、低效力、低品质的问题。要解决这些问题，必需依托进步前辈制造来不竭提高劳动出产率，提高产物质量，赋能传统财产提质进级。当前，中联聪明财产城已实现研发、工艺、制造、发卖、办事、财产链上下流周全买通，周全实现数字化治理，平均每6分钟可以下线一台发掘机，产物及格率到达100%，出产效力和产物品质获得极致晋升。

三是乐鱼体育app要绿色低碳。当前，全球科技革命方兴日盛，国际财产款式加快重塑，“碳达峰、碳中和”计谋深切实行。建绿色工场，做绿色制造，造绿色产物，用绿色能源，成为高质量成长的内涵要求。中国工程机械财产必需加快在绿色手艺、绿色制造等范畴实现新冲破，增进全财产链和产物全生命周期绿色成长。最近几年来，中联重科聚焦双碳方针，经由过程理念先行，立异驱动，要素进级，加快绿色化成长，摸索了传统设备制造可延续成长的新模式。手艺上，已周全买通锂电、氢能新能源手艺链，推出100多款绿色化的工程机械产物；制造上，实现厂房集约化、原料无害化、出产干净化、废料资本化、能源低碳化。

第三点体味：中国工程机械财产要以本土化经营为抓手，鞭策全球化成长。

我们深入地熟悉到，真实的全球化企业，必需融入方针市场的本土文化和经济成长中，用本土化经营博得全球竞争的自动权。

一是要兼顾两个市场。党的二十年夜陈述进一步强调，要“加强国内年夜轮回内活泼力和靠得住性，晋升国际轮回质量和程度”。面临世界变局加快演进、新冠疫情冲击、国内经济下行等多重考验，工程机械在海外市场逆势上扬，充实注解，兼顾好国内轮回和国际轮回，用好国内国际两个市场两种资本，不竭拓展海外市场，我们就可以不竭加强保存力、竞争力、成长力、延续力，能有用抵抗市场风险，平抑行业周期。当前，中联重科正积极掌控国内国际市场动向和需求特点，优化调剂财产结构和全球资本设置装备摆设，海外营业已成为中联重科高质量、可延续的增加极。

二是要实现本土化经营。中国工程机械要将本身的优势转化为在海外市场上的焦点竞争力，就要进一步本土化，尊敬本地的法则，深切和本地的文化融会，配合面向将来。一方面扩年夜当地化制造，推出知足海外客户差别化、个性化需求的定制化产物，另外一方面实施当地化团队和办事，更加正确和敏捷地洞察到本地的市场需求转变。中联重科以本土化经营为焦点，延续融入本地经济社会成长，实现了制造、发卖、办事、金融、运营、人员的本土化，实现双赢乃至多赢。今朝中联重科全球当地化员工近3000人。

三是要实现全球化成长。曩昔，中国工程机械经由过程产物走出去、海外收购、投资建厂，已初步实现了国际化，实现了从国内市场竞争到海外市场竞争的逾越。跟着“一带一路”合作的深化，面临愈来愈剧烈的国际竞争，愈来愈需要我们应用“地球村”的思惟，成立全球化的经营系统，实现人、财、物、产、供、销的全球化。中联重科依托海外研发制造基地、营业航空港、发卖办事收集，构建了端对端、数字化、本土化的全球同一的运营治理系统，实现24小时运转，无缝链接，运行规范有序。估计到2025年，中联重科的海外收入和国际化指数晋升至40%的程度，真正打造一个全球化的企业。

列位带领、列位同仁，党的二十年夜明白提出，必需对峙科技是第平生产力、人材是第一资本、立异是第一动力，要求我们不竭斥地成长新范畴新赛道，不竭塑造成长新动能、新优势。当前，疫情防控获得重年夜决议性成功，基建、地产等范畴将迎来本色性利好。我们深信，周全贯彻新成长理念，加快高程度立异，将为中国工程机械财产的健康可延续成长供给壮大驱动力。中联重科将与行业企业一道，牢牢环绕工程机械行业高端化、智能化、绿色化，奋力打造世界级进步前辈制造企业，为加速中国制造向中国缔造改变、中国速度向中国质量改变、中国产物向中国品牌改变作出应有的进献。

友谊提示 本信息真实性未经中国工程机械信息网证实，仅供您参考。未经许可，请勿转载。已本网授权利用的，应在授权规模内利用，并注明“来历：中国工程机械信息网”。